一片歌手

過去同事曾跟我說, 我在的公司就像演藝圈一樣,
把它比喻成演藝圈我就懂了, 半導體公司就像個藝人,
很多藝人是一片歌手, 或是因為某個應用而讓產品紅了,
從此紅透半邊天,大街小巷都知道你的存在, 例如觸控,
控制Ic紅了, 是哪家做的不一定知道, 但你一定知道觸控的用法,
就像紅歌星的名曲, 是誰唱的也不一定記得...

然後呢? 又是東西文化的差異,
阿豆仔的老牌藝人,越陳越香,越老越有價值,
我們的老牌藝人大部分都變成過氣明星,
始終用那一招半式闖天下, 一個很紅的產品讓公司暫時賺到了很大的收入,
還要避免大頭症,把錢繼續研發更好的產品,或是用在開發智財權上面,
難啦~

很多歌手後來出的專輯不是被說成沒自己的味道(嘗試新路線)
要不就是走下坡(紅起來的產品整組人被挖走,老闆又省錢找研發役接手)
或是公司要擴張,增加了很多衍生部門,公共關係部,產品企劃部,
品保也可以分成出貨抽檢,研發測試...各種階段的測試都可以獨立部門出來,
多了很多工作機會,但也代表了更多人要養家活口,公司賺的不光養好當初那些人,
福利沒有比較好,只有多一些以前沒有的部門,也不知道會不會有幫助,
當然功臣會有些不高興吧...

靠一個紅產品打天下也是一陣潮流,時間會沖淡一切,
沒再創新或是老梗續炒, 還會被說成 梗用完了,
擴充的部門變成負擔,繼續讓這些不見得有幫助的人物,
繼續去尋找下一個再站起來的公司. 靠的不就是美麗的財報數字,
吸引到這些人加入嗎?

產品紅了,公司轉錢了,老闆會用更大的錢,去請大師加入嗎?
不會,因為經理人說「我們要專家學者」,名聲大概是直覺想到的功能,
其他用途呢? 想不出來了,很多專家學者都與現實脫節,要用最好的環境做新產品,
或是某環節在外包商卡住,只會報怨卻不會幫忙,
更多的大師喜歡用嘴 debug, 說的一嘴debug 流程,
真要動手又不敢,是怕砸招牌嗎?還是發現說的和作的怎麼不一樣?
臨時想不到理由吧...想到了在趕快脫身,責任丟給廠商去解決.

更討厭的是每一步都要干涉的大師，懂一點點就拿來大肆發揮,
孰不知書上交的東西有個很重要的前提，那就是「理想環境」才成立,
實際執行的人一定比大師知道狀況，不是每件事情都可以拿書上的基本知識來用,
書上也不只教一招，可是大師只看到或記得一招而已，更別說書上是既有知識，
這世界要的不就是創新嗎? 還在用書上的經驗，那還真是限制了創意的發展阿。

等到解決了再說「我當初就這樣說的吧」，易經64掛本來就全部相通,
黑與白本來就是同一件事情, 所以要把黑說成白也是合理吧，哈